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        上海個人執行力培訓課程

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-06

        執行力培訓課程導讀

        本課程講師講將結合中西方前沿管理理論及在企業中的實踐管理經驗,系統講授管理提升團隊執行力的策略組合、提升團隊績效的YCYA-承諾管理系統、如何授權、如何提升管理者的領導力進而提升團隊的執行力等,不追求面面俱到,但求重點突出,能學能用。課程內容不僅涵蓋了理念,更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了執行力方面的問題,歡迎來課堂上尋找答案。

        執行力培訓課程目標

        ◆了解執行、執行力的基本理論

        ◆認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑

        ◆學習和掌握提升執行力的實戰技巧

        ◆提升團隊的融合力,釋放團隊潛能

        執行力培訓課程大綱

        第一部分:課程開始,團隊組建

        1. 創建公司(所有學員分組)

        2. 團隊風采


        第二部分:高效團隊的要素

        1. 我們為什么需要團隊?

        2. 互動:高效團隊與低績效團隊的特征表現

        3. 高績效團隊的七大要素


        第三部分:知人知心的溝通技巧

        1.我們為什么需要溝通?

        2.溝通的重要性

        3.溝通的定義

        4.高效溝通的信念原則

        5.溝通過程及障礙

        6.溝通的基本問題-心態

        7.溝通的基本原理-關心

        8.溝通的基本要求-主動

        9.有效溝通的三要素

        10.有效溝通的三大能力

        11.高效溝通的六大步驟

        12.如何向上溝通

        13.如何進行跨部門溝通

        14.如何向下溝通

        15.情感賬戶的建立

        16.DISC性格分析與溝通工具


        第四部分:高效執行力打造

        1.執行力研究的起源

        2.執行力的定義

        3.執行力的分解

        4.執行意愿的思想準備

        5.執行的重要原則

        6.高效執行的有效方法一:要事第一的時間管理

        7.高效執行的必備技巧:高效溝通技巧

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        學員感言

        1、在這次培訓中,我執行力有了系統的了解,實際案例分析更多的結合了我的工作。

        2、我掌握了一些做事情的態度和方法這方面有提高。

        3、這次的講座讓我不虛此行,得到了很多啟示。

        4、老師互動的機會很多,課堂氣氛活躍,趣味性強。


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