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    深圳IPD研發體系培訓機構

    來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-06

    IPD是一種領先的、成熟的產品開發管理思想和管理模式。它是根據大量成功的產品開發管理實踐總結出來,并被大量實踐證明的高效的產品開發模式。在美國,眾多著名企業紛紛實施IPD,以提升創新能力。在中國,華為從1998 年率先引進并實施IPD,使產品創新能力和企業競爭力獲得大幅度提升。目前,國內IPD實踐涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業,均取得了一定成效。

    課程目標

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      掌握產品研發管理體系的基礎知識

    • 02

      掌握IPD集成產品研發的核心理論

    • 03

      掌握構建技術平臺和產品平臺的方法

    • 04

      掌握企業需求和市場需求的有效管理手段

    • 05

      掌握平臺和模塊化在新產品策劃中的應用

    • 06

      掌握平臺和模塊化在產品研發管理中的應用

    • 07

      掌握項目管理在產品技術研發管理中的應用

    • 08

      掌握職業化研發團隊打造和建設的方法和工具

    課程大綱

    Course outline
    Course outline

    • 模塊一、產品創新型企業的治理模式的最佳實踐

      1.華為的IPD體系簡介

      2.企業存在典型的研發問題及應對措施

      3.沙盤研討:貴公司的經營主價值流是什么?

      4.研發管理體系的水平等級劃分及演進

      5.測試:貴司的研發體系等級


    • 模塊二、IPD的核心思想及整體框架

      1.IPD的八大核心思想

      2.IPD實施給企業帶來的典型好處


    • 模塊三、做正確的事情:市場洞察和產品規劃

      1.市場洞察的最佳實踐:兩個團隊一套流程

      2.市場進攻計劃階段一: 組建市場進攻團隊 (Market Attack Plan)和計劃

      3.市場進攻計劃階段二:市場洞察與分析

      4.市場進攻計劃階段三:產品戰需求轉化與路標制定

      5.市場進攻計劃階段四:從產品路標計劃到開發計劃


    • 模塊四、正確地做事之一:流程框架——結構化流程

      1.如何用科學的流程保證產品開發的成功

      2.如何保證產品的進度

      3.企業研發流程的整體框架

      4.為什么你的流程流于形式

      5.IPD主開發流程的特點

      6.產品開發流程結構化的八大問題

      7.研討:企業當前的產品開發流程存在什么問題?

      8.沙盤演練:流程框架的設計


    • 模塊五、正確地做事之二:機制框架——授權原則與補償機制

      1.項目管理與IPD流程的關系

      2.決策機制與授權原則

      3.決策評審的組織、原則

      4.如何保證質量:技術評審機制


    • 模塊六、正確地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

      1.新的客戶觀:真正以外部客戶為中心

      2.新的績效觀:強調全流程的績效,不遷就部門的可控性

      3.新的責任觀:從對人負責轉變為對事負責

      4.新的管理觀:職能經理從運動員轉變為教練員

      5.新的協作觀:不僅是協作,而是協同工作


    • 模塊七、正確的做事之四——IPD的結構框架

      1.職能式組織結構的優缺點

      2.矩陣式組織結構的優缺點

      3.案例分析:華為公司矩陣結構運作

      4.產品開發組織結構的多種形式

      5.產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

      6.如何建立高效的跨部門團隊

      7.IPD對項目經理的5大技能要求

      8.如何培養項目經理6種方法

      9.不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

      10.沙盤演練

    客戶評價

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1、樊輝老師實戰經驗很豐富,為我們大家講解了很多產品開發的模式、理念與方法,而且用IPD方法幫助我們分析了公司現階段遇到的問題和難點,并提出多種解決方案,感謝老師。

    • 2,張老師講課程幽默生動又干貨十足,課程從公司經營模式出發,到企業核心價值鏈(產品鏈)管理系統的介紹,再到產品管理組織、產品規劃與決策體系、產品開發管理體系、優化與實施等,涉及產品研發各個環節,對管理者自身和企業而言都有很大幫助,有機會還要參加張老師的課程。

    • 3,老師人很NICE,我提出的疑惑,都很耐心地給予了回復和解答。

    • 4,通過這次培訓我深刻地認識到IPD項目需要的是團隊的力量,優質的跨部門合作,每個代表只有跳出以往部門工作中形成的固有思維,不再把如何高效地完成各自的職責,保證部門利益的實現做為第一目標,而是置身于團隊之中,一切以團隊最終目標的實現為先,通過了解團隊的工作流程、各代表的工作職責、自身在團隊中擔任的角色,思考如何提高自身的工作效率,為優化團隊流程及提高團隊效率提供自己的力量。

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