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    深圳產品開發管理培訓

    來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-06

    華為為什么能這么成功?方家各有各的觀點。然而,無可爭議的是,拜師IBM、總耗資20億元的IPD(integrated product development 的縮寫,意為集成產品開發,現已成為一套產品開發的模式、理念與方法),絕對是華為致勝的法寶。1999年華為引進IPD,耗資5.8億人民幣,這是華為當時一年的利潤總額,這也是華為由優秀走向卓越的關鍵一步。

    課程目標

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性

    • 02

      掌握集成產品研發(IPD)的精髓和核心思想

    • 03

      掌握結構化的產品開發流程和跨部門團隊運作模式

    • 03

      理解IPD的整體業務框架,以及核心的業務及關系

    課程大綱

    Course outline
    Course outline

    • 模塊一、產品創新型企業的治理模式的最佳實踐

      1.華為的IPD體系簡介

      2.企業存在典型的研發問題及應對措施

      3.研討:貴公司的經營主價值流是什么?

      4.研發管理體系的水平等級劃分及演進

      5.測試:貴司的研發體系等級


    • 模塊二、IPD的核心思想及整體框架

      1.IPD的八大核心思想

      2.IPD實施給企業帶來的典型好處


    • 模塊三、市場洞察和產品規劃

      1.市場洞察的最佳實踐

      2.組建市場進攻團隊和計劃

      3.市場洞察與分析

      4.產品戰需求轉化與路標制定

      5.從產品路標計劃到開發計劃


    • 模塊四、流程框架——結構化流程

      1.如何用科學的流程保證產品開發的成功

      2.如何保證產品的進度

      3.企業研發流程的整體框架

      4.為什么你的流程流于形式

      5.IPD主開發流程的特點

      6.產品開發流程結構化的八大問題

      7.研討:企業當前開發流程存在什么問題?

      8.沙盤演練:流程框架的設計


    • 模塊五、機制框架——授權原則與補償機制

      1.項目管理與IPD流程的關系

      2.決策機制與授權原則

      3.決策評審的組織、原則

      4.保證質量的評審機制


    • 模塊六、文化框架——IPD的文化框架

      1.新的客戶觀

      2.新的績效觀

      3.新的責任觀

      4.新的管理觀

      5.新的協作觀


    • 模塊七、IPD的結構框架

      1.職能式組織結構的優缺點

      2.矩陣式組織結構的優缺點

      3.華為公司矩陣結構運作分析

      4.產品開發組織結構的多種形式

      5.產品開發組織常見問題及解決方案

      6.如何建立高效的跨部門團隊

      7.IPD對項目經理的5大技能要求

      8.如何培養項目經理6種方法

      9.如何建立適合IPD運作的組織平臺

    客戶評價

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1、張老師授課經驗非常豐富,風格犀利又不乏詼諧有趣,把枯燥的知識講的很有趣,我很喜歡。

    • 2,課程干貨滿滿的,老師講課也很幽默,將IPD管理的知識深入淺出的傳授給大家,獲益匪淺!

    • 3,感謝樊輝老師的精彩授課和辛勤付出,不過集中性的課堂學習只是敲門磚,培訓后,仍需要進一步結合公司的現實情況,對公司的產品及平臺規劃做更加全面、深入的分析,輸出更具有實操性的策略方案,希望老師以后多多指點。

    • 4,通過二天的課程學習,使我們對公司如何開展IPD管理都有了非常清晰的思路和實用的方法。后續各部門要盡快按照老師講授的方法和工具在全公司推行標準的IPD管理模式。也希望后續能得到江老師的幫助和指點。

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