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    杭州產品研發項目管理培訓課程

    來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-06

    當前中國中小企業的產品開發管理上普遍存在缺乏嚴密的規范制度和有效的、結構化的項目管理;也缺乏戰略層面的有前瞻性的產品開發規劃;沒有成熟的具有自主知識產權的技術積累;往往在大多數中小企業的員工思維中還是開發產品是開發部門的事情,和其他部門沒有關系。

    這些因素導致產品開發很難達到預期目標,不但不能滿足外部客戶的需求(產品、性能、價格),也無法滿足內部客戶的需求(利潤、可制造性、可測試性、可維護性)。引入 IPD 的產品開發管理方法是解決以上問題的有效方案。

    課程目標

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      掌握產品研發管理體系的基礎知識

    • 02

      掌握IPD集成產品研發的核心理論

    • 03

      掌握構建技術平臺和產品平臺的方法

    • 04

      掌握企業需求和市場需求的有效管理手段

    • 05

      掌握平臺和模塊化在新產品策劃中的應用

    • 06

      掌握平臺和模塊化在產品研發管理中的應用

    • 07

      掌握項目管理在產品技術研發管理中的應用

    • 08

      掌握職業化研發團隊打造和建設的方法和工具

    課程大綱

    Course outline
    Course outline

    • 模塊一、如何看待IPD與企業經營之間的關系

      1、從價值鏈看企業經營

      2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾

      3、我們應該怎樣去改善與解決?

      4、集成產品開發(IPD)在企業管理體系中的位置

      5、IPD與各流程之間的關系

      6、演練:梳理出本企業的核心業務,并畫出本企業的核心業務流,梳理出產品研發流程與周邊流程的關系


    • 模塊二、IPD核心思想

      1、核心思想之一:把產品開發當做投資來管理

      2、核心思想之二:由市場驅動產品開發

      3、核心思想之三:快速高效的推出產品

      4、核心思想之四:在設計中構筑質量和成本優勢

      5、研討:我們企業研發管理的核心理念應該是什么?我們如何落實這些核心理念?哪些行動可以馬上開展?計劃如何?


    • 模塊三、IPD業務框架解析

      1、IPD體系的整體框架

      2、IPD體系的核心業務流程

      3、IPD的組織體系和決策機制

      4、IPD的生命周期管理機制

      5、研討:我們企業的研發管理流程框架應該是怎么樣的?哪些流程目前問題最多?我們的方案是什么?


    • 模塊四、企業實施IPD如何能夠落地?

      1、IPD等級診斷

      2、IPD 未來3-5年目標

      3、對IPD各要素進行排序

      4、IPD 3年建設路標

      5、IPD實施策略和方法

      6、IPD 實施計劃

      7、研討:我們企業研發能力處于什么等級?我們3-5年的研發管理改進目標是什么?我們的IPD建設路標是什么?我們的IPD事實策略是什么?我們IPD實施的主計劃是什么?

    客戶評價

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1、張老師授課經驗非常豐富,風格犀利又不乏詼諧有趣,把枯燥的知識講的很有趣,我很喜歡。

    • 2,課程干貨滿滿的,老師講課也很幽默,將IPD管理的知識深入淺出的傳授給大家,獲益匪淺!

    • 3,感謝樊輝老師的精彩授課和辛勤付出,不過集中性的課堂學習只是敲門磚,培訓后,仍需要進一步結合公司的現實情況,對公司的產品及平臺規劃做更加全面、深入的分析,輸出更具有實操性的策略方案,希望老師以后多多指點。

    • 4,通過二天的課程學習,使我們對公司如何開展IPD管理都有了非常清晰的思路和實用的方法。后續各部門要盡快按照老師講授的方法和工具在全公司推行標準的IPD管理模式。也希望后續能得到江老師的幫助和指點。

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