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        北京團隊建設與管理課程

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-08-06

        團隊管理培訓課程導讀

        管理者由于不知道如何建設高效團隊,于是只好大聲呼喊:“我們一定要加強團隊合作,要講奉獻,要上下凝成一股繩,我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以,但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂,充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非管理者所想。企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城,調動員工的積極性與潛能,創造績效”,因此,建設高效團隊尤其顯得重要,帶隊伍的核心是部署的認同,是團隊管理的技術與藝術。

        企業團隊管理培訓的收獲

        1.掌握激勵下屬的方法,點燃員工的熱情;激發員工的責任感、激情、自信、付出和共贏的素質;

        2.掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導;

        3.學會根據員工的不同工作狀態實施有效的領導,從而達成組織績效;

        4.建立團隊規則,并對偏離團隊目標的行為進行控制;增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感!

        5.掌握管理技能的核心:溝通技能,如何高效地與部屬溝通。

        企業團隊管理培訓課程大綱

        第一部分:課程開始,團隊組建

        1.創建公司

        2.團隊風采

        第二部分:高效團隊的要素

        1.我們為什么需要團隊?

        2.互動:高效團隊與低績效團隊的特征表現

        3.高績效團隊的七大要素

        第三部分:知人知心的溝通技巧

        1.我們為什么需要溝通?

        2.溝通的重要性

        3.溝通的定義

        4.高效溝通的信念原則

        5.溝通過程及障礙

        6.溝通的基本問題-心態

        7.溝通的基本原理-關心

        8.溝通的基本要求-主動

        9.有效溝通的三要素

        10.有效溝通的三大能力

        11.高效溝通的六大步驟

        12.如何向上溝通

        13.如何進行跨部門溝通

        14.如何向下溝通

        15.情感賬戶的建立

        16.如何與不同性格的人進行溝通

        第四部分:高效執行力打造

        1.執行力研究的起源

        2.執行力的定義

        3.執行力的分解

        4.執行意愿的思想準備

        5.執行的重要原則

        6.高效執行的有效方法一:要事第一的時間管理

        7.高效執行的必備技巧:高效溝通技巧

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        團隊管理小知識

        對于大多數普通員工來說,物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的,但如果把物質需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路,那就大錯特錯了。滿足了基本的物質需求之后,精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。團隊管理培訓課程的建議是:把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起,講師約(china_jsy)認為最需要培育的是員工的信念和精神;通過提升精神檔次來提高員工的工作成效,把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重;把握員工心態等于找到了提高管理成效的金鑰匙,通過企業文化建設提升員工、企業的戰斗力。


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