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    諾達名師

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    中層管理培訓目的

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    班制:其它

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    中層管理者在組織中的地位與人的軀干相同,起著連接大腦和四肢的作用,其重要性不言而喻。但他們也是最容易被上下擠壓的人。他們的升職通常是因為他們的業務出色而晉升到管理職位。對于管理來說,他們依靠零散的經驗和感受,遵循過去的工作行為模式,往往會導致工作經常付出一半的努力。

    本課程以解決中層和基層管理者的實際工作問題為出發點,以典型案例為切入點,結合實踐練習、案例討論、指導技術、反思即教學等方法,使學生了解和掌握管理技能。在行動上,討論和反思,并在課堂上把工具和方法運用到實際工作中。中層管理培訓目的

    課程目標

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      如何進行有效的定位中層管理者;如何建立高效的組織秩序;

    • 02

      如何讓自我管理卓有成效;有效的對人員進行管理;

    • 03

      如何提升部門的工作效率;如何打造高效的團隊;

    • 04

      如何讓執行真正的落地;有效的資源整合讓事半功倍;

    課程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 課程學時:

      2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

    • 課程對象:

      企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員

    • 課程方式:

      采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

    課程大綱

    Course outline
    Course outline

    • 能力模塊一:角色認知

      1.認識自己,做成功的管理者

      2.作為下屬的中層管理者

      3.作為同事的中層管理者

      4.作為上司的中層管理者


    • 能力模塊二:時間管理

      1.時間管理的現狀與認識誤區

      2.高效管理時間的五大原則

      3.時間管理的三大方法


    • 能力模塊三:有效溝通、目標管理

      1.溝通是最重要的管理活動

      2.組織溝通中的原則與技巧

      3.如何與上司、同級、下屬溝通

      4.什么是目標管理

      5.管理者應如何制定目標

      6.如何制定目標達成的工作計劃

      7.如何確保目標的分解與落實


    • 能力模塊五:員工激勵、領導藝術

      1.如何進行員工激勵

      2.激勵的下屬的四大核心原則

      3.管理者激勵下屬

      4.領導力的認識與分析

      5.如何培養與發揮個人領導力

      6.領導者如何用人及推動變革


    • 能力模塊六:授權管理、打造高效團隊

      1.什么是授權

      2.企業管理者授權

      3.授權的四個原則

      4.如何理解團隊的概念

      5.團隊的發展的五個階段及管理對策

      5.提升團隊凝聚力的四大方法

    課程特色

    The course characteristic
    The course characteristic
    • 實戰管理方法

      量身定做、先進的管理理念經驗

    • 經典案例分析

      超過60個配合教學的管理視頻案例

    • 全程互動講授

      講授方法豐富,完善的學習工具

    • 先進理念導入

      前瞻性、可操性、實效性

    老師介紹

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 肖鳳德 深圳大學客座教授

      擔任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內外企業提供管理咨詢服務,尤其是在中高層管理人員的領導力發展方面有著深厚的實戰經驗加理論沉淀。

      預約講師
    • 王雷軍 企管金融雙碩士

      國家高級經濟師、高級企業培訓師、 美國(ACI) 注冊國際高級職業培訓師、 近20年的HR從業經歷,10多年大型企業集團中高層管理工作經驗。

      預約講師
    • 薛旭亮 高級企業培訓師

      畢業于哈爾濱工業大學、工商管理雙碩士、曾任職58同城培訓總監、索菲亞家居人力資源總監、福寶京華家居聯合創始人、高級企業培訓師、企業人力資源師。

      預約講師
    • 吳湘洪 團隊執行及正能量打造專家

      浙江大學、清華大學特聘講師、現任共贏世紀董事、三星(中國)、松下、富士康、華為、聯想、廣西水利電業、集團等30多家知名企業特聘講師。

      預約講師

    客戶評價

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1,諾達名師史振鈞老師輕松幽默的授課方式使學員們在接受知識的同時得到了身心的放松。

    • 2,馮進老師多年的管理咨詢實踐經驗,把課程的氣氛搞的很活躍,加上心態調節型的感悟游戲和訓練,進步很大!

    • 3,諾達名師田淼老師利用軍隊的管理來啟發我們作為企業應該如何進行管理,信息量很大,具有很強 的實戰性。

    • 4,肖鳳德結合自己的豐富管理經驗和學員的體會,讓學員們在輕松和分享的情況下來學習,讓我們在此我們學的了更多也得到更多。

    合作流程

    Cooperation process
    Cooperation process
    • · 需求調研訪談
    • · 定制培訓方案,確認方案合同
    • · 課程滿意度調查
    • · 企業現狀分析
    • · 培訓設備準備,講師實施培訓
    • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務

    機構介紹

    Institutions to introduce
    Institutions to introduce

    諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

    我們的發展定位

    鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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    課程熱線:

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    客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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    深圳職業素養

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