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        諾達名師

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        深圳中層管理者培訓方案

        ¥3980元

        班制:其它

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        企業的中層管理者,是企業的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”,“腰”不硬,企業則呈現出疲態,所以,“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業人力資源戰略的核心部分,只有通過對其系統的培養、指導、激勵,才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效,最終實現企業的戰略目標。

        縱觀我國企業的現實,中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗,缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業都處于管理工作的前沿,但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。

        即使有些管理者根據經驗成功地工作,他們也只是個人能力的體現。它們不可復制、不可建模,為企業的規范化管理帶來了廣泛的推動。

        信息時代的企業越來越清楚地認識到,管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實施和有效性。只有突破這一管理瓶頸,我們才能建立真正高效的管理團隊。深圳中層管理者培訓方案

        課程目標

        Course objectives
        Course objectives
        • 01

          調整主管的工作心態;

        • 02

          提高主管人員的管理技能,使每個人都能勝任各自的崗位;

        • 03

          提高主管人員的溝通技能,使工作效率提高,減少內部矛盾。

        課程要素

        Curriculum elements
        Curriculum elements
        • 課程學時:

          2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

        • 課程對象:

          企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員

        • 課程方式:

          采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

        課程大綱

        Course outline
        Course outline

        • 第 一講:管理者的三重角色認知訓

          1.做好下級的角色認知

          2.做好上級的角色認知

          3.做好同級的角色認知


        • 第二講:管理者高效時間管理訓練

          1.時間回顧的管理工具

          2.時間排序的管理工具

          3.時間分配的管理工具

          4.時間專注的管理工具


        • 第三講:管理者目標管理四步曲訓練

          1.Target目標設定

          2.Arrange計劃落實

          3.Track過程追蹤

          4.Assessment績效評估


        • 第四講:高品質的管理溝通技巧訓練

          1.高品質的自我管理溝通技巧

          2.高品質的向上管理溝通技巧

          3.高品質的向下管理溝通技巧

          4.高品質的平級管理溝通技巧


        • 第五講:員工工作輔導技巧訓練

          1.工作輔導的步驟

          2.日常輔導的技巧

          3.績效輔導的技巧


        • 第六講:管理者低成本激勵技巧訓練

          1.激勵中的常見誤區

          2.低成本的激勵原則

          3.效果最 大化的技巧

          4.低成本的激勵方法


        • 第七講:高效管理授權技巧訓練

          1.認知授權的作用

          2.選擇授權的事務

          3.指定被授權人員

          3.替他擔責、回絕做事


        • 第八講:員工工作輔導技巧訓練

          1.認知力-樹立團隊意識

          2.辨識力-精選團隊成員

          3.文化力-營造團隊氛圍

          4.凝聚力-培育團隊精神

          5.管控力-提升團隊活力

        課程特色

        The course characteristic
        The course characteristic
        • 實戰管理方法

          量身定做、先進的管理理念經驗

        • 經典案例分析

          超過60個配合教學的管理視頻案例

        • 全程互動講授

          講授方法豐富,完善的學習工具

        • 先進理念導入

          前瞻性、可操性、實效性

        老師介紹

        The teacher introduced
        The teacher introduced
        • 方明 組織發展顧問

          美國萬豪集團培訓師認證、國家一級人力資源管理師、知名國際品牌:萬豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年,系統地接受了國際品牌最前沿的文化洗禮。

          預約講師
        • 馮進 執行力管理專家

          中山大學MBA、國家認證拓展培訓師、橋梁商學院商業研究院執行院長(北京)、東莞市培訓師聯合會常務副會長、國際EAP協會認證國際注冊EAP咨詢師。

          預約講師
        • 簡富臨 中國人民大學人力資源管理博士

          國際工商管理資格認證課程中文講師、美國哈佛商學院(HBSP)管理導師中文講師、北京大學 EMBA總裁班客座教授、清華大學EMBA總裁班客座教授。

          預約講師
        • 劉濤 MTP系統訓練師

          華中科技大學本科學士、武漢大學工商管理碩士、職業培訓師3合1實戰經驗、2009年開始兼職授課,有500場MTP授課經驗、150組落地化實用工具。

          預約講師

        客戶評價

        The customer evaluation
        The customer evaluation
        • 1,諾達名師薛旭亮老師往往會以一種幽默的方式直指企業中存在的問題,讓我們在這里得到了更多的解決方案。真是不往此行啊。

        • 2,諾達名師吳湘洪老師授課上很有激情,善于互動,調整現場氣氛,我喜歡。

        • 3,方明老師的課真好,我有兩年多沒有出來聽課了,就是因為我以前聽了很多,但對我的幫助不大,方老師將他在企業幫助客戶解決問題的方法好不保留的告訴我們非常適用,我準備向我們老板推薦方老師幫我們做咨詢。

        • 4,諾達名師劉濤老師在授課過程中大量的使用工具輔助來進行培訓,言之有物,讓學員更好的理解其中意思,也更好的運用到實踐當中去。

        合作流程

        Cooperation process
        Cooperation process
        • · 需求調研訪談
        • · 定制培訓方案,確認方案合同
        • · 課程滿意度調查
        • · 企業現狀分析
        • · 培訓設備準備,講師實施培訓
        • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務

        機構介紹

        Institutions to introduce
        Institutions to introduce

        諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

        我們的發展定位

        鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

        咨詢預約

        To make an appointment visit
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        限時體驗課預約試聽

        倒計時

        12:00:00

        課程熱線:

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        在線咨詢

        客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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        深圳管理技能

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