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        諾達名師

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        寧波中層管理培訓課程

        ¥3980元

        班制:其它

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        企業的中層管理者,是企業的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”,“腰”不硬,企業則呈現出疲態,所以,“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業人力資源戰略的核心部分,只有通過對其系統的培養、指導、激勵,才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效,最終實現企業的戰略目標。

        縱觀我國企業的現實,中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗,缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業都處于管理工作的前沿,但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。

        即使有些管理者根據經驗成功地工作,他們也只是個人能力的體現。它們不可復制、不可建模,為企業的規范化管理帶來了廣泛的推動。

        信息時代的企業越來越清楚地認識到,管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實施和有效性。只有突破這一管理瓶頸,我們才能建立真正高效的管理團隊。寧波中層管理培訓課程

        課程目標

        Course objectives
        Course objectives
        • 01

          清楚認知中層管理者的角色定位;

        • 02

          提高中層干部的執行能力;

        • 03

          掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧;

        • 04

          掌握員工激勵、沖突處理、有效授權等管理方法;

        • 05

          掌握中層干部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉。

        課程要素

        Curriculum elements
        Curriculum elements
        • 課程學時:

          2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

        • 課程對象:

          企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員

        • 課程方式:

          采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

        課程大綱

        Course outline
        Course outline

        • 第 一講:管理者的三重角色認知訓

          1.做好下級的角色認知

          2.做好上級的角色認知

          3.做好同級的角色認知


        • 第二講:管理者高效時間管理訓練

          1.時間回顧的管理工具

          2.時間排序的管理工具

          3.時間分配的管理工具

          4.時間專注的管理工具


        • 第三講:管理者目標管理四步曲訓練

          1.Target目標設定

          2.Arrange計劃落實

          3.Track過程追蹤

          4.Assessment績效評估


        • 第四講:高品質的管理溝通技巧訓練

          1.高品質的自我管理溝通技巧

          2.高品質的向上管理溝通技巧

          3.高品質的向下管理溝通技巧

          4.高品質的平級管理溝通技巧


        • 第五講:員工工作輔導技巧訓練

          1.工作輔導的步驟

          2.日常輔導的技巧

          3.績效輔導的技巧


        • 第六講:管理者低成本激勵技巧訓練

          1.激勵中的常見誤區

          2.低成本的激勵原則

          3.效果最 大化的技巧

          4.低成本的激勵方法


        • 第七講:高效管理授權技巧訓練

          1.認知授權的作用

          2.選擇授權的事務

          3.指定被授權人員

          3.替他擔責、回絕做事


        • 第八講:員工工作輔導技巧訓練

          1.認知力-樹立團隊意識

          2.辨識力-精選團隊成員

          3.文化力-營造團隊氛圍

          4.凝聚力-培育團隊精神

          5.管控力-提升團隊活力

        課程特色

        The course characteristic
        The course characteristic
        • 實戰管理方法

          量身定做、先進的管理理念經驗

        • 經典案例分析

          超過60個配合教學的管理視頻案例

        • 全程互動講授

          講授方法豐富,完善的學習工具

        • 先進理念導入

          前瞻性、可操性、實效性

        老師介紹

        The teacher introduced
        The teacher introduced
        • 肖鳳德 深圳大學客座教授

          擔任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內外企業提供管理咨詢服務,尤其是在中高層管理人員的領導力發展方面有著深厚的實戰經驗加理論沉淀。

          預約講師
        • 田淼 資深企業管理培訓師

          資深企業管理培訓師、上海世博會組織活動師、北京大學培訓導師、資深演講與口才高級講師、索國際潛能開發首席導師、中國“心”領導力實戰派培訓師。

          預約講師
        • 薛旭亮 高級企業培訓師

          畢業于哈爾濱工業大學、工商管理雙碩士、曾任職58同城培訓總監、索菲亞家居人力資源總監、福寶京華家居聯合創始人、高級企業培訓師、企業人力資源師。

          預約講師
        • 史振鈞 清華大學企業家領導力班特聘講師

          20年外企、私企、國企高管經驗、曾任:海南新大洲摩托車股份公司l省區市場經理、浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班。

          預約講師

        客戶評價

        The customer evaluation
        The customer evaluation
        • 1,諾達名師史振鈞老師輕松幽默的授課方式使學員們在接受知識的同時得到了身心的放松。

        • 2,馮進老師多年的管理咨詢實踐經驗,把課程的氣氛搞的很活躍,加上心態調節型的感悟游戲和訓練,進步很大!

        • 3,諾達名師田淼老師利用軍隊的管理來啟發我們作為企業應該如何進行管理,信息量很大,具有很強 的實戰性。

        • 4,肖鳳德結合自己的豐富管理經驗和學員的體會,讓學員們在輕松和分享的情況下來學習,讓我們在此我們學的了更多也得到更多。

        合作流程

        Cooperation process
        Cooperation process
        • · 需求調研訪談
        • · 定制培訓方案,確認方案合同
        • · 課程滿意度調查
        • · 企業現狀分析
        • · 培訓設備準備,講師實施培訓
        • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務

        機構介紹

        Institutions to introduce
        Institutions to introduce

        諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

        我們的發展定位

        鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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        To make an appointment visit
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        客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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        深圳管理技能

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