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    諾達名師

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    企業中層管理人員培訓內容

    ¥3980元

    班制:其它

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    企業的中層管理者,是企業的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”,“腰”不硬,企業則呈現出疲態,所以,“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業人力資源戰略的核心部分,只有通過對其系統的培養、指導、激勵,才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效,最終實現企業的戰略目標。

    縱觀我國企業的現實,中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗,缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業都處于管理工作的前沿,但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。

    即使有些管理者根據經驗成功地工作,他們也只是個人能力的體現。它們不可復制、不可建模,為企業的規范化管理帶來了廣泛的推動。

    信息時代的企業越來越清楚地認識到,管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實施和有效性。只有突破這一管理瓶頸,我們才能建立真正高效的管理團隊。企業中層管理人員培訓內容

    課程目標

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      中層管理者的基本素質與角色認知;

    • 02

      增進中層管理者的核心管理技能并落實于日常管理工作,以提升組織管理績效;

    課程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 課程學時:

      2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

    • 課程對象:

      企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員

    • 課程方式:

      采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

    課程大綱

    Course outline
    Course outline

    • 管理的脈絡

      1.準備比資歷更重要

      2.自我評量

      3.職業經理三階段

      4.管理(個人)=>做人、做事

      5.管理(團隊)=>管事、理人

      6.管理功能


    • 第 一單元:自我的認識

      1.選擇/際遇

      2.工作價值

      3.工作績效

      4.立志/目標

      5.職業生涯的四階段


    • 第二單元:角色認知、角色定位

      1.角色的誤區

      2.角色的錯位

      3.角色的認知

      4.案例:何謂德才兼備? 如何用?

      5.領導對你的期望值

      6.領導對你的期望值

      7.下級對你的期望值

      8.令、言、行


    • 第三單元:工作方法

      1.工作認知方法

      2.時間管理

      3.80/20原則

      4.時間管理ABC法

      5.溝通技能

      6.授權管理

      7.員工培育

      8.員工激勵


    • 第四單元:【MBO】目標與計劃

      1.目標管理

      2.PDCA管理循環

      3.計劃制定

      4.SWOT分析法

      5.職業目標設定【剝洋蔥法】

      6.項目計劃


    • 第五單元:卓越領導

      1.什么是領導力?

      2. 領導與管理的區別

      3.領導力來源于什么?

      4.中層管理者如何提升領導力

    課程特色

    The course characteristic
    The course characteristic
    • 實戰管理方法

      量身定做、先進的管理理念經驗

    • 經典案例分析

      超過60個配合教學的管理視頻案例

    • 全程互動講授

      講授方法豐富,完善的學習工具

    • 先進理念導入

      前瞻性、可操性、實效性

    老師介紹

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 史振鈞 清華大學企業家領導力班特聘講師

      20年外企、私企、國企高管經驗、曾任:海南新大洲摩托車股份公司l省區市場經理、浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班。

      預約講師
    • 王雷軍 企管金融雙碩士

      國家高級經濟師、高級企業培訓師、 美國(ACI) 注冊國際高級職業培訓師、 近20年的HR從業經歷,10多年大型企業集團中高層管理工作經驗。

      預約講師
    • 田淼 資深企業管理培訓師

      資深企業管理培訓師、上海世博會組織活動師、北京大學培訓導師、資深演講與口才高級講師、索國際潛能開發首席導師、中國“心”領導力實戰派培訓師。

      預約講師
    • 吳湘洪 團隊執行及正能量打造專家

      浙江大學、清華大學特聘講師、現任共贏世紀董事、三星(中國)、松下、富士康、華為、聯想、廣西水利電業、集團等30多家知名企業特聘講師。

      預約講師

    客戶評價

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 1,薛旭亮老師的培訓課程氣氛比較活躍,讓我們大家能夠輕松的融入課程中,更好的參與其中。

    • 2,諾達名師王雷軍老師結合國學的課程很好,《企業家的自我修煉與提升》之《上善弱水》課程非常精彩。

    • 3,劉濤老師對于心理學的剖析非常透徹,對于銷售人員掌握客戶心理有著較大的幫助,整個課堂也非常活躍。

    • 4,諾達名師方明老師的課程互動性很強,使學員在輕松的環境中獲得提升,為企業發展指點迷津。

    合作流程

    Cooperation process
    Cooperation process
    • · 需求調研訪談
    • · 定制培訓方案,確認方案合同
    • · 課程滿意度調查
    • · 企業現狀分析
    • · 培訓設備準備,講師實施培訓
    • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務

    機構介紹

    Institutions to introduce
    Institutions to introduce

    諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

    我們的發展定位

    鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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    課程熱線:

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    客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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    深圳管理技能

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